神奇伙伴在哪里 2018-10-21 期
创业后孙继海先做了《我是海叔》自媒体,神奇由于没经过媒体训练,孙继海屡屡以爆料撑起节目。
在毕胜看来,伙伴C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。2010年12月,神奇乐淘在温州举办招商会,神奇与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。
毕胜说,伙伴他曾一度抑郁,后来开始戒烟、跑步,还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。为此,神奇毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说,伙伴我不是没激情,我是不知道该干啥。
而且广告位需要提前预定,神奇这个月交钱,下个月才能用。毕胜的好朋友陈年,伙伴更是怒斥“谁侮辱电商,谁就是侮辱我。
”这个结论让毕胜和团队很痛苦,神奇感觉找不到方向,神奇好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。
后来,伙伴毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、神奇登陆“BAT板”。
这其中更为核心的原因在于,伙伴优酷土豆创业10年一直处于亏损,一边投入大量资金买电视剧,而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。2013年9月淘宝开始封杀美丽说入口,神奇美丽说流量下降很多。
特别是涉及社交、伙伴电商、搜索等核心业务时,更需要小心谨慎。蘑菇街CEO陈琪在之后接受媒体采访时也曾指出,神奇微信更多是聊天的场景但没有购物的场景,因此其对于电商平台的业务增长帮助有限。
(责任编辑:赵英其)
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